年度最吸引人的网球公开赛之一--法网公开赛，于近日开打。一边懊恼着国内没有任何一家电视台全程转播，尤其不解的是，名为体育频道的各家花旦，均被走不出亚洲的足球、身材高不过黑人的篮球、没有中国选手的赛车……占据着，而高尚的网球运动的顶级赛事，竟然无从看起，只能在网络中用差劲的信号和超慢的缓冲速度煎熬网球Fans的神经……一边等待着男单第三轮赛事……
熬到半夜12点40分，第三轮的男单才勉强进入朦胧的视线，恍惚中，等待的无奈和赛事的精彩让松弛的神经开始在午夜摇曳……不知怎么的，竟然跟自己目前的工作关联了起来……
网球运动是体力与智慧并重的项目，但是，它不如“鸡与鸡蛋论”那么复杂和哲学，体力是这项运动的基础，是“革命的本钱”！没有健硕的体魄和恒久的韧力，无法坚持到最后，任是怎样的狡黠、智慧，如何的用兵如神，在这块两百多平方米的场地上，都无法在晋级的路上走的太远。这让我想到，HR从业者的工作激情和积极主动性可称为“HR的革命本钱”，它可延展出的质素很自然的让人联想起：持续高昂的工作激情及积极主动的沟通和协作可在求知（学习能力）层面、适应能力层面、沟通表达能力层面……均会有较理想的客户满意度！
网球运动中，基本功的扎实与否至关重要，无论正手、反手、网前、发球、削球、切球还是高压球，动作的标准和流畅以及站位的准确，都是持久对抗并且成功的关键，当然，像Federer的杀手锏：侧身正攻和完美的单反直线，或者Roddick的世界第一发，又或者Hewitt的兔子般的灵活……都会是场上的制胜法宝。而基本功中各项指标的技术差异又确定了各选手的水平系数：1.0 1.5 2.0 2.5 3.0……不由得让我又浮想联翩……HR的专业知识：招聘甄选技巧及数据分析、薪酬方案及制度建设、绩效管理体系、培训开发与管理、员工关系与企业文化，当然还有这所有环节的基础面：工作分析与能力胜任力模型……都是HR从业者的必备“基本功”！并且，依据各岗位胜任力模型而确立的职级体系更是对应了“职级系数”的概念！
在历次、甚至每场网球赛事中，数据分析成为专业选手和非专业观众加快对赛场状况了解并快速捕捉某些关键词的重要手段，无论是现代化的科技手段“鹰眼”、发球速度计时器、一发成功率、发球落点分布，还是人工统计的会合“shots”……都为观望者提供了赏心悦目的视觉效果与和具有信服力的“佐证”！HR工作中，突破传统事务、技术含量提升的做法的工具之一，便是在每一模块中，引入的经济分析和数据分析的功能，从最初的离职率等初始数据到招聘效果数据分析以致生产力数据分析等等，将HR的职业技术含量提高到了“资源”开发与管理的层面，不可谓不是一个技术工种！
对HR从业者的要求，我通常会关注三个方面：专业性、高情商的处世能力、踏实并负责感的执行能力。这项我中意的运动，在这个深深的雨季的夜里，给了我长长的启发和无边的畅想，那蠢蠢欲动的打球欲望随着我手中的Wilson Pro staff一起，神游到了球场上……
以往在人们的脑海中，人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧，企业对人力资源管理水平的要求不断提高，人力资源观念也在逐步改变，人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。
但也有很多大公司，至今还没有专门的人力资源总监。是因为这个职位不重要?恰恰相反，是因为太重要了，总也找不到合适的人选。目前，人才市场上虽然已经积累了众多hr从业者，但实际上却充斥着很多“蹩脚的”hr经理人，有的是单纯追求所谓专业性而脱离业务需求的“技术型”hr，有的是单纯追求人际关系或人事斗争的“人情型”hr，更多的是陷入日常杂务的“保姆型”hr。这使得真正符合企业需求的hr经理人并不好找。那么，企业真正需要的hr经理人究竟应该具备什么样的素质呢?
一、凡事交换，就好操作
企业与员工关系的本质，就是一种交换。企业提供资源，员工付出劳动。但是，这种交换不是等价的。要不然，马克思的《资本论》就白写了。
二、与其货好，不如会卖
做HR的，最了解企业的核心，也最能体会企业根本问题所在。于是，发现问题，提出问题，解决问题的思路方法一大堆。HR的思想、思路、解决方案如何让老板和员工接受，需要讲究天时、地利和人和。
三、用看得见的利益去打动你想要驱动的人
“人为财死，鸟为食亡”、“见利忘义”不一定适合所有人，但肯定会有人这个样子。这里讲的利益，就是人们的需求。满足别人的需要，等于满足自己的需要。
四、让自己成为天才
什么样的人是天才？能变天的人！
五、做足面子，重友轻色
中国人讲究的是面子，你敬我一尺，我还你一丈。中国人讲究道德，色字头上一把刀。许多高官都把持不住自己的三尺高度，栽了。
六、遇强则强，遇弱则弱
也可以理解为“见人说人话，见鬼说鬼话”，这是一门艺术，需要极高的情商，也是一个人的修为。
七、绝不单打独斗
一个好汉三个帮，一座篱笆三个桩，可能说的就是这个意思吧。
八、救猪吃猪，救人吃人
无利不起早。救谁都得有点赚头，哪怕是一点点名声，或者好感。
九、以不变应万变，以万变成一变
HR们老是说，计划没有变化快。计划是用来变的，不变的计划就不是计划。规矩是用来破的，不能破规矩的HR，注定只是一个事务者。
十、把自己训练成推手
翻云覆雨的是小人，风云际会的是推手。推手是一种境界，领先一步，应对万千。领先一步，就是领先全部，保一生不败，先变制后变，一变应万变。与其等待别人来改变自己，不如自己改变自己，然后影响他
